Biuro Terenowe LSES · ekonomia społeczna w praktyce

Konsultacje dla podmiotów ekonomii społecznej

Dzielimy się praktyczną wiedzą z prowadzenia, rozwijania i zabezpieczania organizacji oraz przedsiębiorstw społecznych. Rozmawiamy o decyzjach zarządczych, finansach, miejscach pracy, źródłach przychodów, usługach, ryzykach, zmianach prawa i nowych kierunkach rozwoju — nie tylko o jednym programie czy jednym rodzaju dotacji.

Umów konsultację Poznaj obszary konsultacji

Wiedza z praktyki

Grzegorz Chmielewski

menadżer ekonomii społecznej · praktyk zarządzania NGO i przedsiębiorstwami społecznymi

Od ponad 10 lat zajmuje się zarządzaniem podmiotami ekonomii społecznej, rozwijaniem przedsiębiorstw społecznych, tworzeniem Centrów Integracji Społecznej oraz uruchamianiem usług społecznych, zdrowotnych i edukacyjnych. Doświadczenie obejmuje zarówno etap tworzenia nowych przedsięwzięć, jak i ich codzienne prowadzenie, finansowanie, rozwój i reagowanie na sytuacje kryzysowe.

Konsultacje nie są usługą „pisania dokumentu za organizację”. Ich celem jest wspólna analiza sytuacji, pokazanie możliwych rozwiązań, omówienie ryzyk i podzielenie się praktyką, która pomaga zarządom i zespołom podejmować bezpieczniejsze decyzje.

zarządzanie PESfinanse i bezpieczeństwomiejsca pracyrozwój działalnościusługi społeczneprawo i rzecznictwoAI i technologie

Umów konsultację

Podejście LSES

Nie zaczynamy od formularza. Zaczynamy od sytuacji organizacji.

Podmiot ekonomii społecznej może potrzebować wsparcia przy utrzymaniu zatrudnienia, poprawie płynności, rozwinięciu sprzedaży, uruchomieniu nowej usługi, zmianie modelu biznesowego, przygotowaniu do finansowania albo ocenie ryzyka. Biznesplan, wniosek czy współpraca z instytucją finansującą są tylko narzędziami — nie celem samym w sobie.

Zakres konsultacji

Praktyczne wsparcie w prowadzeniu i rozwijaniu PES

Zakres spotkania dopasowujemy do realnej sytuacji podmiotu. Możemy pracować nad jednym problemem albo zaplanować dłuższy proces mentoringowy.

Strategia i kierunki rozwoju

Porządkujemy cele, ofertę, źródła przychodów i priorytety. Pomagamy zdecydować, które działania rozwijać, które ograniczyć i jak budować stabilniejszy model funkcjonowania.

Finanse, płynność i bezpieczeństwo

Analizujemy koszty, przychody, rentowność usług, rezerwy finansowe oraz ryzyka, które mogą zagrozić ciągłości działania. Wspólnie szukamy sposobów na zwiększenie bezpieczeństwa organizacji.

Tworzenie i utrzymanie miejsc pracy

Rozmawiamy o kosztach zatrudnienia, źródłach finansowania, wydajności, obciążeniu zespołu i ryzykach związanych z utrzymaniem stanowisk po zakończeniu okresu wsparcia.

Instrumenty ustawy o ekonomii społecznej

Pomagamy przeanalizować możliwości wynikające z ustawy o ekonomii społecznej, w tym instrumenty wspierające zatrudnienie i rozwiązania, o które przedsiębiorstwo społeczne może ubiegać się we współpracy z właściwymi instytucjami.

Finansowanie i programy wsparcia

Analizujemy programy resortowe, konkursy, środki publiczne i inne źródła finansowania. Pomagamy ocenić, czy dany instrument pasuje do sytuacji organizacji i jakie zobowiązania wiążą się z jego wykorzystaniem.

Biznesplan i model działalności

Biznesplan traktujemy jako narzędzie do sprawdzenia modelu. Pracujemy nad przychodami, kosztami, klientami, zasobami, rentownością, scenariuszami i ryzykami — również przy ubieganiu się o środki na tworzenie lub utrzymanie miejsc pracy.

Rozwój działalności gospodarczej

Pomagamy uporządkować ofertę, ceny, sprzedaż, obsługę klienta i nowe kierunki działalności. Konsultacja może dotyczyć także wejścia w nowy segment usług lub zwiększenia udziału przychodów rynkowych.

Usługi społeczne, zdrowotne i edukacyjne

Dzielimy się doświadczeniem w uruchamianiu i rozwijaniu usług, organizacji kadry, procesów, dokumentacji i modelu finansowania. Możemy omówić także tworzenie nowych placówek i usług specjalistycznych.

Ryzyka, kryzysy i trudne decyzje

Problemy kadrowe, spadek przychodów, niepewność finansowania, zmiana warunków projektu lub ryzyko niewykonania wskaźników — pracujemy nad planem reakcji i uporządkowaniem najpilniejszych decyzji.

Prawo i działania rzecznicze

Pomagamy rozumieć zmiany dotyczące ekonomii społecznej i ich możliwe skutki dla organizacji. Wspieramy także przygotowywanie stanowisk, uwag, konsultacji środowiskowych i innych działań rzeczniczych.

Współpraca z OWES i innymi instytucjami

Jeżeli organizacja korzysta z OWES, urzędu pracy, samorządu lub innego operatora wsparcia, możemy pomóc lepiej przygotować się do rozmów, uporządkować pytania i przeanalizować konsekwencje planowanych decyzji. Nie zastępujemy tych instytucji.

AI i nowe technologie

Pokazujemy, jak odpowiedzialnie wykorzystywać AI i narzędzia cyfrowe w zarządzaniu, komunikacji, dokumentacji, analizie danych, przygotowaniu projektów i organizacji pracy zespołu.

Dla kogo?

Świdnik stacjonarnie, cała Polska online

Konsultacje prowadzimy dla podmiotów ekonomii społecznej, przedsiębiorstw społecznych, NGO, zespołów zarządzających i instytucji współpracujących z sektorem.

Przedsiębiorstwa społeczne

Dla podmiotów, które chcą bezpiecznie rozwijać działalność, utrzymywać zatrudnienie, zwiększać przychody i lepiej zarządzać ryzykiem.

Podmioty ekonomii społecznej

Dla organizacji rozwijających działalność odpłatną, gospodarczą, usługi społeczne lub nowe modele finansowania.

Zarządy i zespoły NGO

Dla osób podejmujących decyzje finansowe, organizacyjne, projektowe i kadrowe oraz planujących profesjonalizację działalności.

Instytucje i partnerstwa

Dla samorządów, podmiotów publicznych i partnerstw zainteresowanych praktyką ekonomii społecznej, rozwojem usług i współpracą z PES.

Cennik konsultacji

Od pojedynczego spotkania do mentoringu

Jeżeli temat wymaga wcześniejszej analizy dokumentów lub kilku etapów pracy, przed rozpoczęciem potwierdzamy zakres i cenę.

Konsultacje dla podmiotów ekonomii społecznej — Grzegorz Chmielewski

60 min

Konsultacja dla PES

250 zł

Jedno zagadnienie, stacjonarnie lub online.

Dodaj do koszyka

90 min

Konsultacja pogłębiona

350 zł

Analiza sytuacji, wariantów działania i najważniejszych ryzyk.

Dodaj do koszyka

3 × 60 min

Pakiet mentoringowy

650 zł

Trzy spotkania i plan pracy pomiędzy konsultacjami.

Dodaj do koszyka

90 min

Analiza dokumentu lub modelu

400 zł

Biznesplan, założenia finansowe, wniosek, procedura albo inny materiał wymagający omówienia.

Dodaj do koszyka

120 min

Sesja dla zarządu / zespołu

600 zł

Praca nad decyzją strategiczną, ryzykiem, finansami lub planem rozwoju.

Dodaj do koszyka

indywidualnie

Dłuższy proces konsultacyjny

wycena

Mentoring, analiza dokumentów i cykliczne konsultacje. Zakres i cena są uzgadniane przed zamówieniem.

Zapytaj o zakres →

Umów konsultację